01 · 把「靠人盯」变成「靠体系」
组织与人才体系
把组织架构、岗位编制、人才盘点一次性理顺。从车间班组到职能部门，让企业从「靠人盯」走向「靠体系」。
解决什么问题
如果你正被下面这些事烦着，这个模块就是为你准备的。
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组织架构跟着人走，因人设岗，业务一变就乱
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岗位职责不清，一出事就互相推诿
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关键岗一离职就停摆，老师傅经验带不走
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班组长不会管人，车间一盘散沙
我们怎么干
不是交一份 PPT 就走，而是出方案、带落地、陪到效果出来。
组织诊断与架构优化
先看清现状，再梳理部门与岗位边界，画出合理的组织架构。不照搬大厂模板，按你的业务定。
岗位说明书 + 定编定岗
每个岗位写清职责、任职要求、汇报关系。一岗一人还是兼任，用数据说话。
关键岗位 AB 角盘点
为每个关键岗画出顶替者图谱，走一个不慌，风险一目了然。
班组管理机制
班组长职责、例会制度、现场考核，把最基层的「管理末梢」打通。
交付什么
每一笔投入，都对应一个看得见、拿得到的成果。
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组织架构图
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岗位说明书体系
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关键岗 AB 角图谱
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班组管理制度
适合谁 · 结果是什么
适合谁
50-200 人、靠老板一个人盯、中层缺位的制造企业。
你会得到
边界清楚、责任到人，老板从「救火队长」的位置上退下来。
相关标签
组织设计岗位体系班组管理人才盘点
其他服务模块
02
薪酬与激励
老板算得清账，员工有干劲计件、计时、绩效奖金怎么搭才公平？告别拍脑袋定薪，设计老板算得清账、员工有干劲的方案。
03绩效管理
让考核成为抓手，而不是扣钱工具车间主任管不住人？把目标拆到班组、把考核落到人，让绩效成为管理抓手，而不是扣钱工具。
04用工与合规
提前排雷，不花冤枉钱工伤、社保、加班费、裁员，每一处都是真金白银的雷。提前排雷，不花冤枉钱。
05招聘与留任
招得到，更要留得住关键技工招不到、新人留不住？从人才画像、招聘渠道到留人机制，整套理顺。
06HR 顾问陪跑
不坐班 · 不占编 · 关键时刻靠得住常年顾问或专项陪跑，深入到车间和产线，一对一贴身支持。不是给一份报告就走，而是陪到效果出来。
