制造企业中小规模 / 转型期
薪酬体系从无到有：毛利率不到 6% 的厂，怎么给工人涨工资
一家毛利率不到 6% 的非标重工厂，遇上社保夯实、公积金强制缴存，人工成本一年涨几十万。不靠加薪抢人，而是重新设计薪酬绩效体系，用同样的人做出更多产出。
客户痛点
- 没有统一的薪酬制度，同工不同酬、技工留不住
- 社保夯实 + 公积金新增，人工成本刚性上涨，不能靠加薪抢人
- 老板想分钱，但不知道怎么分才既激励又不超成本
我们做了什么
- 从 V1 搭到 V3：职级体系（M/P/O 通道）+ 宽带薪酬
- O 通道效率薪酬——操作工「多劳多得」，技工与工程师同薪
- 全口径成本管理：从「名义工资」升级到「企业总成本」（含单位社保+公积金）
- 绩效联动、法务合规条款
结果
- 薪酬体系：从无到有 ✅
- 核心技工稳定，不再被同行高薪挖走
- 人工成本占比逐步回到行业合理区间（12–18%）
薪酬设计宽带薪酬人工成本
