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你的公司管理效率,
几分?

组织、决策、执行、协作、激励、数据 —— 六个维度,30 道题。 测出你正在靠「体系」运转,还是靠「救火」硬扛。

怎么答每题选最贴近你公司现状的一项,别想「应该怎样」,就选「实际怎样」。
怎么算选 A 得 2 分、B 得 1 分、C 得 0 分。六个维度各 5 题,总分 60。
看得更准老板答一遍,再让车间主任答一遍。两版一对比,管理断层立刻现形。
维度一
组织与岗位职责
架构清不清楚
— / 10
1关键岗位有书面职责说明吗?
2有没有「没人管」的地带?
3有没有「一人多岗、职责重叠」?
4组织架构是跟着业务走吗?
5新招一个岗位,老板清楚要解决什么问题吗?
维度二
决策与授权
老板累不累
— / 10
6老板不在,公司能正常运转吗?
7中层有决策权吗?
8老板一天有多少时间在处理「本不该他管的事」?
9授权有对应的责任和考核吗?
10大事(花钱、招人)的决策流程清晰吗?
维度三
目标与执行闭环
事办不办得成
— / 10
11公司有年度 / 季度目标吗?
12目标拆到部门 / 个人了吗?
13交办任务有明确标准和截止时间吗?
14交办后要追着问进度吗?
15定期复盘目标达成吗?
维度四
会议与协作
信息通不通
— / 10
16有固定会议机制吗(周会 / 站会)?
17会议有结论和待办吗?
18跨部门 / 跨工序推诿扯皮多吗?
19信息传递靠什么?
20有问题能快速找到负责人吗?
维度五
绩效与激励
人有没有干劲
— / 10
21干多干少、干好干坏有区别吗?
22有绩效考核吗?
23做得好的员工会被看到和奖励吗?
24骨干 / 关键技工稳定吗?
25分钱规则透明、公平吗?
维度六
数据与经营意识
账算不算得清
— / 10
26老板清楚交付率、合格率、人工成本这些数吗?
27有定期的经营数据报表吗?
28招人、加薪、买设备这类决策靠数据吗?
29知道公司哪些环节在浪费钱吗?
30会看数据趋势提前预警吗?
已完成 0 / 30 题

测出短板,然后呢?

管理效率上不去,最怕的不是没制度,而是不知道先改哪、后改哪。 带着你的看盘结果来聊,30 分钟把低分维度说清楚,值不值得合作,聊完你就知道。

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