把组织架构、岗位编制、人才盘点一次性理顺。从车间班组到职能部门，让企业从「靠人盯」走向「靠体系」。
计件、计时、绩效奖金怎么搭才公平？告别拍脑袋定薪，设计老板算得清账、员工有干劲的方案。
车间主任管不住人？把目标拆到班组、把考核落到人，让绩效成为管理抓手，而不是扣钱工具。
工伤、社保、加班费、裁员，每一处都是真金白银的雷。提前排雷，不花冤枉钱。
关键技工招不到、新人留不住？从人才画像、招聘渠道到留人机制，整套理顺。
常年顾问或专项陪跑，深入到车间和产线，一对一贴身支持。不是给一份报告就走，而是陪到效果出来。
听得懂车间里的真问题，才下得去手。
在人力资源一线摸爬滚打 15 年，从制造业车间起步，服务过不同类型、不同规模的企业。 我解决的是真问题，不是 PPT 上的方法论。
很多企业不是没有制度，而是制度落不了地；不是不想改，而是不知道从哪下手。 祎合的做法很简单：先诊断、再开方、最后陪你落地。
不卖课程、不堆名词、不搞一刀切模板。每个方案都从企业自己的问题出发， 让管理者听得懂、让员工能接受、让效果看得见。
深入现场，先搞清楚问题到底出在哪。
给听得懂、落得下去的办法，不用术语吓人。
陪你走到效果出来，不是交完报告就跑。