老板，工资越低越省钱？最便宜的，往往才是最贵的

招人的时候，很多老板心里有杆秤：

"这人要5000，那人要8000，差不多的活，我干嘛不多省3000？"

省下这3000，老板觉得自己精明。但我跟你说，这笔账，你大概率算错了。

工资是省下来了，可"人"这个东西，便宜买来的，后面都要加倍还。

一、先看一个扎心的事实

我把话放这儿：工资越低，不等于成本越低。

一个岗位真正的成本，不是工资，是四件事加起来：

1. 工资——你付的那点钱
2. 返工和浪费——手艺不行，废料、返工、客户退货
3. 流失和重招——干几个月走了，你重新招、重新带
4. 事故和麻烦——出了事，几万块打水漂

工资只是冰山一角，后面三项，才是大头。你光盯着工资压价，等于盯着浮在水面上的冰山尖，下面更大的冰山，你看不见。

二、算一笔账：便宜人 vs 合适人

举个最常见的例子：焊工。

甲：月薪5000，低于市场价。手艺一般，返工率10%；干半年，觉得钱少，走了。

乙：月薪8000，市场价。手艺扎实，返工率2%；稳定，一干两三年。

你把两本账并起来算一年：

看出来没有？你省的那3000块工资，被返工、流失、重招、盯人，全吞回去了，还倒贴。月薪5000的"便宜人"，一年下来比月薪8000的"合适人"还贵1万块。

便宜，往往是这个世界上最贵的东西。

三、那到底该给多少？三个判断

不是让你当冤大头，是该给多少给多少。三个判断：

1. 看市场价，别低于行情。给低于市场价，你招来的大概率是别人挑剩下的。

2. 看这个岗位"干砸了要赔多少"。焊工干砸了=返工+废料+可能出事故；文员干砸了=多打几个字。越靠前的岗位，越不能压价。

3. 看"留住他要花多少"。一个岗位你要是年年都在招，那一定是给低了。给到留得住的价，你才真正省钱。

写在最后

老板最容易犯的一个错，就是把"工资"当成"成本"的全部。

工资是成本，但低工资带来的人不行、留不住、总返工，才是最大的成本。给对钱，才是省钱。